Las empresas alrededor del mundo buscan dejar su dependencia de almacenamiento, alistamiento y distribuci\u00f3n en un solo pa\u00eds.<\/p>\n
La industria ha tenido grandes cambios en el \u00faltimo lustro. El escenario mundial se ha visto sometido a tensiones geopol\u00edticas que han puesto en jaque la cadena de suministro global. Esto adem\u00e1s apalancado por el suceso de la pandemia y la guerra de Ucrania, que sometieron a las empresas a buscar nuevas soluciones para evitar la dependencia de la producci\u00f3n, alistamiento y distribuci\u00f3n en un solo pa\u00eds.<\/p>\n
All\u00ed naci\u00f3 la tendencia del\u00a0nearshoring o deslocalizaci\u00f3n cercana<\/b>, la cual ha ayudado a cambiar esos patrones de abastecimiento de productos a nivel mundial, generando una nueva cadena multinacional que podr\u00eda salvar a empresas cuando estas situaciones se presenten.<\/p>\n
Por ejemplo, algunos casos de \u00e9xito han sido Estados Unidos, pa\u00eds que en la b\u00fasqueda de desacoplarse de China,\u00a0\u201cviene fortaleciendo el Tratado M\u00e9xico-Estados Unidos-Canad\u00e1 (TMEC). Por su parte, China, avanza en el fortalecimiento de su relaci\u00f3n con Asia, generando un mayor dinamismo en el mercado intrarregional\u201d,<\/i>se\u00f1ala el presidente ejecutivo de Analdex, Javier D\u00edaz.<\/p>\n
Adem\u00e1s, la Uni\u00f3n Europea avanza en un fortalecimiento de su mercado \u00fanico y\u00a0\u201cnegocia un Acuerdo de Inversi\u00f3n Uni\u00f3n Europea-China, que les permita a las empresas europeas un mayor acceso al mercado chino, eliminando o reduciendo los requisitos para las empresas conjuntas\u201d,\u00a0<\/i>menciona D\u00edaz.<\/p>\n
En medio de esta transformaci\u00f3n, Am\u00e9rica Latina se ha ido consolidando como un destino apetecido por su ubicaci\u00f3n geogr\u00e1fica.\u00a0\u201cSe ha convertido la tendencia de regionalizaci\u00f3n del comercio como una alternativa que permite lograr una mayor eficiencia en el suministro de mercanc\u00edas debido a sus caracter\u00edsticas de mayor resiliencia y autosuficiencia\u201d,\u00a0<\/i>dice el dirigente gremial.<\/p>\n
Ahora bien, para cumplir con la demanda de servicios que requieren la compa\u00f1\u00edas, los pa\u00edses de la regi\u00f3n deber\u00e1n cumplir una serie de requisitos, para sobresalir unos sobre otros.<\/p>\n
En el caso de Colombia, la carrera por estar entre en el radar de las multinacionales, ha ido m\u00e1s lenta. Esto se debe al marco regulatorio y a los costos en el pa\u00eds, convirti\u00e9ndose en todo un reto poder formar parte de este cambio en la cadena global.<\/p>\n
\u201cPara que esto sea exitoso se requiere desregular el sector de comercio exterior en nuestro pa\u00eds. En Colombia el sector est\u00e1 sobreregulado, al detalle, con sanciones estramb\u00f3ticas por errores formales\u201d,<\/i>\u00a0indica D\u00edaz.<\/p>\n
Por eso, el experto recomienda hacer m\u00e1s \u2018f\u00e1cil\u2019 las operaciones en Colombia y mucho m\u00e1s barato, pues seg\u00fan la \u00faltima encuesta log\u00edstica del Departamento Nacional de Planeaci\u00f3n (DNP) en 2020,\u00a0los costos log\u00edsticos en el pa\u00eds son superiores a los de los competidores en la regi\u00f3n, sobre todo en transporte y almacenamiento.<\/b><\/p>\n
A esto se les suman\u00a0\u201clos tiempos y procesos aduaneros, que son absurdamente complicados y costosos. Desaduanar un contenedor en Colombia se mide en d\u00edas, cuando los competidores lo hacen en horas, en Panam\u00e1, en minutos\u201d,<\/i>\u00a0remarca el presidente del Analdex.<\/p>\n
Pese a las dificultades, la apuesta por la diversificaci\u00f3n de proveedores es una realidad, y Colombia deber\u00e1 aprovechar su oportunidad, gracias a su potencial y cercan\u00eda con Estados Unidos para profundizar el comercio y la inversi\u00f3n a partir de la amplia red de acuerdos comerciales.<\/p>\n
\u201cPara lograrlo, el pa\u00eds debe avanzar en una agenda que apueste por un mayor aprovechamiento de acuerdos comerciales. Aspectos como acumulaci\u00f3n de origen regional con destino a Estados Unidos permitir\u00edan incentivar mayores encadenamientos productivos y procesos de valor agregado que generen una mayor inserci\u00f3n en las cadenas de valor\u201d,<\/i>\u00a0recomienda.<\/p>\n
Por otro lado, D\u00edaz percibe desde el punto de vista empresarial, que la tendencia del nearshoring puede ubicar al pa\u00eds en un lugar estrat\u00e9gico en la proveedur\u00eda de productos y servicios a los mercados de Estados Unidos y la Uni\u00f3n Europea.<\/p>\n
\u201cEs evidente el inter\u00e9s creciente de empresas multinacionales estadounidenses y canadienses que han mostrado en relocalizar sus redes productivas internacionales ubicadas en destinos lejanos (principalmente Asia) hacia pa\u00edses cercanos en Am\u00e9rica Latina y el Caribe, generando beneficios para la regi\u00f3n\u201d,<\/i>\u00a0dice.<\/p>\n
Seg\u00fan el BID, la ganancia potencial para la regi\u00f3n de la tendencia de nearshoring podr\u00eda representar un aumento de hasta US$78.000 millones en nuevas exportaciones de bienes y servicios.<\/p>\n
De acuerdo con EY, la principal raz\u00f3n de la transformaci\u00f3n digital en las compa\u00f1\u00edas es la simplificaci\u00f3n y eficiencia de los procesos. Sin embargo, de cara al mercado laboral, seg\u00fan Page Consulting de PageGroup-, la b\u00fasqueda de profesionales tecnol\u00f3gicos es cada vez m\u00e1s compleja; el talento TI se destaca por su alta demanda y escasez.<\/p>\n
As\u00ed, las empresas de nearshoring\u00a0\u201cgarantizan el compromiso de sus equipos con el proyecto. Al contar con profundos conocimientos en diversos sectores, estas funcionan como verdaderas aliadas: el \u00e9xito de sus clientes es tambi\u00e9n su \u00e9xito\u201d.<\/i><\/p>\n
Tomado de: Portafolio<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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