{"id":15521,"date":"2025-12-17T15:00:27","date_gmt":"2025-12-17T20:00:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.amchambaq.com\/?p=15521"},"modified":"2025-12-17T15:00:27","modified_gmt":"2025-12-17T20:00:27","slug":"grupo-hada-lider-en-jabones-en-ee-uu-diversifico-hacia-mexico-para-evitar-guerra-de-aranceles","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.amchambaq.com\/en\/grupo-hada-lider-en-jabones-en-ee-uu-diversifico-hacia-mexico-para-evitar-guerra-de-aranceles\/","title":{"rendered":"Grupo Hada, l\u00edder en jabones en EE. UU., diversific\u00f3 hacia M\u00e9xico para evitar guerra de aranceles"},"content":{"rendered":"

Grupo Hada, una de las compa\u00f1\u00edas industriales m\u00e1s grandes del Caribe colombiano, se ha convertido en un actor clave del mercado estadounidense de productos de cuidado personal. Desde su operaci\u00f3n en Barranquilla, la empresa hoy\u00a0produce cerca del 40 % de los jabones en barra que se comercializan en Estados Unidos<\/strong>, una cifra que la posiciona como uno de los principales proveedores de ese pa\u00eds y como un referente del potencial exportador de la industria colombiana.<\/p>\n

As\u00ed lo asegur\u00f3\u00a0Roberto Guti\u00e9rrez, gerente de Grupo Hada<\/strong>, en entrevista con Valora Analitik, al destacar que este resultado no es producto de una coyuntura puntual, sino de una estrategia construida durante a\u00f1os, basada en inversi\u00f3n, escala industrial, control de calidad y cercan\u00eda con los grandes mercados internacionales.<\/p>\n

\u201cNo es sencillo conquistar un mercado como el de Estados Unidos y mucho menos hacerlo en los vol\u00famenes en los que nosotros estamos participando. Esa cifra es una muestra de que estamos haciendo bien las cosas, no solo como empresa, sino tambi\u00e9n como pa\u00eds frente a un socio econ\u00f3mico tan importante\u201d, afirm\u00f3.<\/p>\n

Actualmente, la compa\u00f1\u00eda produce entre\u00a067.000 y 70.000 toneladas de jab\u00f3n al a\u00f1o<\/strong>, con una trayectoria de\u00a0crecimiento a doble d\u00edgito durante los \u00faltimos seis a\u00f1os<\/strong>\u00a0y m\u00e1s de una d\u00e9cada de expansi\u00f3n continua. De ese volumen,\u00a0el 90 % se destina a exportaciones<\/strong>, con presencia en\u00a023 y 24 pa\u00edses<\/strong>, siendo Estados Unidos el principal destino. Entre sus clientes se encuentran multinacionales como\u00a0Henkel y Procter & Gamble<\/strong>, que concentran una porci\u00f3n relevante de la producci\u00f3n total.<\/p>\n

El tama\u00f1o del negocio es tal que, seg\u00fan Guti\u00e9rrez, la empresa aspira a que su participaci\u00f3n en el mercado estadounidense contin\u00fae creciendo y alcance\u00a0el 60 % del consumo de jabones en barra en ese pa\u00eds<\/strong>\u00a0en los pr\u00f3ximos a\u00f1os, de la mano de nuevos clientes y de un entorno comercial m\u00e1s estable.<\/p>\n

Incertidumbre comercial, aranceles y decisiones estrat\u00e9gicas<\/strong><\/h2>\n

Pese a los resultados operativos y al peso que hoy tiene Grupo Hada en Estados Unidos, el gerente advirti\u00f3 que la relaci\u00f3n comercial entre Colombia y ese pa\u00eds atraviesa un momento complejo, marcado por la\u00a0incertidumbre y la volatilidad en los mensajes oficiales<\/strong>, particularmente alrededor de posibles medidas arancelarias.<\/p>\n

\u201cCuando se anunciaron aranceles de 25 %, 35 % o incluso amenazas del 50 %, qued\u00e1bamos fuera del mercado de inmediato. Ese tipo de anuncios generan nerviosismo colectivo: en los inversionistas, en la junta directiva, en los empleados y en los socios internacionales\u201d, explic\u00f3.<\/p>\n

Guti\u00e9rrez insisti\u00f3 en que el problema no es \u00fanicamente el impacto econ\u00f3mico de un arancel, sino el efecto que genera la falta de claridad y la forma en la que se comunican este tipo de decisiones. \u201cEstados Unidos es un jugador fundamental para Colombia y para la regi\u00f3n. Por eso creemos que este es un momento de diplomacia, de construir sobre lo que ya existe y de manejar esas relaciones de una forma distinta. Twitter puede ser ch\u00e9vere, pero no es una forma seria de comunicarse con un pa\u00eds como Estados Unidos\u201d, afirm\u00f3.<\/p>\n

En medio de ese entorno, Grupo Hada decidi\u00f3\u00a0fortalecer sus operaciones en M\u00e9xico<\/strong>, como una medida para mitigar riesgos frente al mercado estadounidense. Sin embargo, el directivo fue enf\u00e1tico en se\u00f1alar que esta decisi\u00f3n no implica un retiro de Colombia ni una p\u00e9rdida de confianza en el pa\u00eds.<\/p>\n

\u201cEsta compa\u00f1\u00eda cree en Colombia, cree en Barranquilla y sigue invirtiendo aqu\u00ed. Pero evidentemente, cuando hay tanta incertidumbre, las decisiones estrat\u00e9gicas buscan proteger el negocio\u201d, se\u00f1al\u00f3.<\/p>\n

Inversiones, capacidad instalada y el papel de Barranquilla<\/strong><\/h2>\n

Como muestra de esa confianza en el pa\u00eds, Grupo Hada ha ejecutado\u00a0inversiones cercanas a US$100 millones en los \u00faltimos 18 meses<\/strong>, recursos que se han destinado principalmente a\u00a0infraestructura y fortalecimiento log\u00edstico<\/strong>. Del total, cerca del\u00a070 % se ejecuta este a\u00f1o y el 30 % restante en 2025<\/strong>.<\/p>\n

La empresa avanza en la construcci\u00f3n y ampliaci\u00f3n de bodegas, que en conjunto sumar\u00e1n cerca de\u00a030.000 metros cuadrados nuevos<\/strong>, adem\u00e1s de inversiones en tecnolog\u00eda log\u00edstica, como la implementaci\u00f3n de\u00a0almacenes robotizados<\/strong>\u00a0con\u00a015.000 posiciones de almacenamiento completamente automatizadas<\/strong>.<\/p>\n

\u201cEsta es una compa\u00f1\u00eda que todos los d\u00edas despacha entre 15 y 20 contenedores de 40 pies por el puerto de Barranquilla. La log\u00edstica es cr\u00edtica para poder servir bien a nuestros clientes\u201d, explic\u00f3 Guti\u00e9rrez.<\/p>\n

Gracias a estas inversiones, la compa\u00f1\u00eda cuenta hoy con una\u00a0capacidad instalada cercana a las 200.000 toneladas anuales<\/strong>, muy por encima de su producci\u00f3n actual. Ese exceso de capacidad, explic\u00f3 el gerente, responde a negociaciones que estuvieron cerca de cerrarse con grandes marcas globales del sector.<\/p>\n

\u201cEst\u00e1bamos muy cerca de cerrar acuerdos con jugadores de talla mundial. Literalmente est\u00e1bamos a un almuerzo de concretarlo y los aranceles nos alejaron de esa conversaci\u00f3n\u201d, relat\u00f3. La llegada de uno de estos clientes habr\u00eda abierto la puerta no solo al mercado estadounidense, sino a otros mercados estrat\u00e9gicos como Brasil, India y Asia, donde estas marcas tienen presencia consolidada.<\/p>\n

Aun as\u00ed, Guti\u00e9rrez se mostr\u00f3 confiado en que estas conversaciones se retomar\u00e1n. \u201cTenemos la expectativa de que el pr\u00f3ximo a\u00f1o vamos a volver a sentarnos y lograr los acuerdos que estamos esperando\u201d, afirm\u00f3.<\/p>\n

Exportaciones, mercado local y empleo<\/strong><\/h2>\n

El foco exportador de Grupo Hada responde tambi\u00e9n a la dimensi\u00f3n del mercado colombiano. Seg\u00fan el directivo, el consumo local de jabones ronda las\u00a020.000 toneladas anuales<\/strong>, lo que habr\u00eda limitado de forma significativa el crecimiento de la compa\u00f1\u00eda si se hubiera concentrado \u00fanicamente en ese mercado.<\/p>\n

\u201cSi estuvi\u00e9ramos enfocados solo en Colombia, ser\u00edamos una empresa 15 veces m\u00e1s peque\u00f1a. El negocio estaba fuera y por eso necesit\u00e1bamos estar cerca de los puertos y de los grandes mercados\u201d, explic\u00f3.<\/p>\n

Barranquilla se consolid\u00f3 as\u00ed como un punto estrat\u00e9gico, con acceso al puerto local, cercan\u00eda a Cartagena y una ubicaci\u00f3n favorable frente a Estados Unidos y Panam\u00e1.<\/p>\n

Aunque la exportaci\u00f3n concentra la mayor parte del negocio, Grupo Hada mantiene presencia en el mercado local, con producci\u00f3n para cadenas como\u00a0D1 y Ara<\/strong>, as\u00ed como para marcas como\u00a0Protex, Colgate y Johnson & Johnson<\/strong>, entre otros clientes.<\/p>\n

En materia laboral, la empresa se ha convertido en uno de los principales empleadores industriales de la ciudad. Arranc\u00f3 operaciones con\u00a045 personas<\/strong>\u00a0y hoy cuenta con\u00a0850 empleados<\/strong>, con\u00a085 nuevas contrataciones durante el \u00faltimo a\u00f1o<\/strong>. La proyecci\u00f3n es alcanzar entre\u00a01.200 y 1.300 empleados en 2027<\/strong>, con un componente profesional cercano al 30 %, principalmente ingenieros, y el resto personal t\u00e9cnico y operativo.<\/p>\n

Adem\u00e1s, la compa\u00f1\u00eda ha desarrollado programas de formaci\u00f3n con el\u00a0Sena<\/strong>, enfocados en qu\u00edmica b\u00e1sica y habilidades t\u00e9cnicas, con el objetivo de asegurar talento especializado para una operaci\u00f3n intensiva tanto en mano de obra como en activos.<\/p>\n

\u201cNos sentimos orgullosos de ser una compa\u00f1\u00eda donde la gente quiere trabajar, con niveles de remuneraci\u00f3n por encima del promedio del sector y beneficios que se reflejan en productividad, compromiso y calidad\u201d, concluy\u00f3 Guti\u00e9rrez.<\/p>\n

Tomado de: VALORA ANALITK<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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