{"id":13115,"date":"2025-04-22T17:06:43","date_gmt":"2025-04-22T22:06:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.amchambaq.com\/?p=13115"},"modified":"2025-04-22T17:06:43","modified_gmt":"2025-04-22T22:06:43","slug":"como-el-grupo-argos-se-esta-reinventando-con-foco-en-negocios-de-infraestructura-y-materiales-de-construccion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.amchambaq.com\/en\/como-el-grupo-argos-se-esta-reinventando-con-foco-en-negocios-de-infraestructura-y-materiales-de-construccion\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo el Grupo Argos se est\u00e1 reinventando con foco en negocios de infraestructura y materiales de construcci\u00f3n"},"content":{"rendered":"<p>Con su escisi\u00f3n del Grupo Sura que, seg\u00fan su presidente, Jorge Mario Vel\u00e1squez, no tiene nada qu\u00e9 ver con el proceso de las OPAS y la \u2018p\u00e9rdida\u2019 de Nutresa, el conglomerado antioque\u00f1o abre una nueva etapa en su historia.<\/p>\n<p>En la \u00faltima Asamblea del Grupo Argos, que ratific\u00f3 el fin de las participaciones cruzadas del conglomerado antioque\u00f1o y su filial Cementos Argos en el Grupo Sura, Jorge Mario Velasquez, presidente del \u2018holding\u2019 de infraestructura y materiales de construcci\u00f3n, se mostr\u00f3 visiblemente emocionado cuando los accionistas aprobaron el fin del llamado enroque.<\/p>\n<p>\u201cLo viene para estas organizaciones y sus accionistas es muy potente\u201d, dijo Vel\u00e1squez a Forbes. \u201cEsta Asamblea marca la culminaci\u00f3n de un a\u00f1o trascendental para el Grupo, que tiene un futuro extraordinario\u201d, dijo el directivo que empez\u00f3 su carrera en Argos como practicante en 1986.<\/p>\n<p>Record\u00f3 que cuando las empresas del Sindicato Antioque\u00f1o (hoy llamado Grupo Empresarial Antioque\u00f1o, GEA) decidieron establecer participaciones cruzadas y no controlantes en los a\u00f1os 70 lo hicieron con el prop\u00f3sito de impulsar su crecimiento, de la regi\u00f3n y del pa\u00eds.<\/p>\n<p>\u201cPara esa \u00e9poca, en Antioquia ya hab\u00eda un arraigado esp\u00edritu emprendedor y un tejido empresarial forjado en la convicci\u00f3n de que no hay contradicci\u00f3n entre el progreso social y el \u00e9xito econ\u00f3mico sino que por el contrario, est\u00e1n ligados y se potencian mutuamente\u201d.<\/p>\n<p>Sin embargo, cuando Jaime Gilinski lanz\u00f3 varias ofertas p\u00fablicas de adquisici\u00f3n (OPA) en noviembre de 2021 para obtener el control de Nutresa, dej\u00f3 al descubierto las fisuras del enroque, que le permitieron al empresario cale\u00f1o aprovechar la dispersi\u00f3n de la propiedad de las empresas del GEA y sus participaciones cruzadas para quedarse con la multilatina de alimentos.<\/p>\n<p>Casi cuatro a\u00f1os despu\u00e9s, Vel\u00e1squez se\u00f1ala que el fin de las participaciones cruzadas no tiene nada qu\u00e9 ver con el proceso de las OPAS y la \u2018p\u00e9rdida\u2019 de Nutresa. O que sea una reacci\u00f3n para evitar tomas hostiles a futuro.<\/p>\n<p>\u201cEl origen de las participaciones cruzadas ten\u00edan un prop\u00f3sito, compartir una forma de hacer negocios que aprendimos todos, y tener unas participaciones en otras industrias\u201d, dice este Ingeniero Civil de la Escuela de Ingenier\u00eda de Antioquia. \u201cCuando un inversionista en 1978 invert\u00eda en Argos simult\u00e1neamente lo hac\u00eda en Nutresa y en Suramericana, un conglomerado de alimentos y uno financiero, eso era muy importante desde la \u00f3ptica de diversificaci\u00f3n de riesgo\u201d.<\/p>\n<p>Sobre la p\u00e9rdida de Nutresa, hoy en manos de Jaime Gilinski y sus socios \u00e1rabes, Vel\u00e1squez se niega a calificarla como tal.<\/p>\n<p>\u201cDesde la \u00f3ptica del Grupo Argos lo que hicimos fue vender el 9% que ten\u00edamos en Nutresa, m\u00e1s un dinero que pusimos, y lo cambiamos por un acrecentamiento en la participaci\u00f3n del Grupo Sura del 31% al 50%, m\u00e1s $2,5 billones de utilidad\u201d, explic\u00f3 a Forbes. \u201cPara m\u00ed, no hay ninguna p\u00e9rdida econ\u00f3mica, todo lo contrario. Para Argos y los inversionistas, hay un acrecentamiento de valor enorme\u201d.<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n se\u00f1al\u00f3 que la vida tiene momentos. \u201cMomentos para educarse, para permanecer y apoyarse en ciclos diferentes. Y tambi\u00e9n como pasa con los hijos cuando crecen y se van de la casa, creo que ese momento lleg\u00f3. Entonces, el fin de las participaciones no es una reacci\u00f3n a que el hijo haya conseguido una novia; es un tr\u00e1nsito que, respetando mucho la emocionalidad que esto genera, lleva un mensaje de tranquilidad y de optimismo\u201d.<\/p>\n<p>Vel\u00e1squez es enf\u00e1tico en que el mundo ha cambiado y el prop\u00f3sito que acompa\u00f1\u00f3 esas participaciones cruzadas ha perdido atractivo en los mercados.<\/p>\n<p>\u201cEl hecho subyacente de que estas compa\u00f1\u00edas queden totalmente democratizadas en su base accionaria, focalizadas en negocios de infraestructura Grupo Argos, y en servicios financieros el Grupo Sura, va a ser, en mi opini\u00f3n, un catalizador de valor muy importante\u201d, agreg\u00f3.<\/p>\n<p>Explic\u00f3 que cada vez que hablan con inversionistas internacionales, lo primero que les dicen es que prefieren tener compa\u00f1\u00edas claramente enfocadas en sus negocios, y no una mezcla de materiales de construcci\u00f3n y servicios financieros.<\/p>\n<p>Lo que viene para el Grupo y sus accionistas<br \/>\nDesde el punto de vista pr\u00e1ctico, cada accionista de Grupo Argos mantendr\u00e1 sus acciones actuales en adici\u00f3n recibir\u00e1 0,23 acciones del Grupo Sura. Por su parte, cada accionista de Sura mantendr\u00e1 sus acciones y recibir\u00e1 0,72 acciones del Grupo Argos por cada acci\u00f3n que ten\u00eda inicialmente.<\/p>\n<p>\u201cLo que estamos haciendo es la entrega de una parte muy importante del patrimonio a los accionistas, que en valores contables equivale a unos $10,8 billones\u201d, explic\u00f3. A la fecha, el Grupo Argos tiene 197 millones de acciones en el Grupo Sura, y \u00e9ste 286 millones en el primero. Es lo que ha sido llamado el enroque o participaciones cruzadas entre compa\u00f1\u00edas.<\/p>\n<p>Y aunque Vel\u00e1squez dijo que no puede anticipar la reacci\u00f3n del mercado, Cementos Argos, al tener una mayor visibilidad, podr\u00eda aumentar la distribuci\u00f3n de dividendos, lo cual, sumado a los programas de readquisici\u00f3n de acciones, permitir\u00e1 una mejor formaci\u00f3n en su precio.<\/p>\n<p>\u201cUna vez surtidas las aprobaciones correspondientes por la Superfinanciera, nos habilitar\u00e1 para seguir creciendo y generando valor con una estructura societaria m\u00e1s simple y especializada\u201d, dijo el l\u00edder del conglomerado que, el a\u00f1o pasado, quintuplic\u00f3 su utilidad neta hasta $7.6 billones.<\/p>\n<p>El Ebitda de la firma creci\u00f3 un 28% hasta los $5.1 billones, mientras que la utilidad neta de la controladora se increment\u00f3 en un 396% hasta $4.5 billones. En t\u00e9rminos de valorizaci\u00f3n, el portafolio de la empresa aument\u00f3 $4.3 billones frente a 2023.<\/p>\n<p>\u201cLos resultados de Grupo Argos en el 2024 son la sumatoria de d\u00e9cadas de trabajo que nos permitieron materializar un valor muy importante para los accionistas. La solidez, foco y posici\u00f3n de caja con la que iniciamos el 2025 nos entusiasman para so\u00f1ar con el futuro de esta organizaci\u00f3n\u201d, dijo Vel\u00e1squez.<\/p>\n<p>Con casi US $3.000 millones en caja, como resultado de la venta del 31% en Summit Materials a Quikrete Holdings, la junta directiva de Cementos Argos, el buque insignia del Grupo, empez\u00f3 un proceso de an\u00e1lisis para definir el uso de dichos recursos.<\/p>\n<p>\u201cSeremos cuidadosos porque el prop\u00f3sito es continuar escribiendo la historia de crecimiento y generaci\u00f3n de valor, que han llevado a este Grupo a ser el mayor inversionista colombiano en la primera econom\u00eda del mundo\u201d, explic\u00f3 el directivo.<\/p>\n<p>En un departamento que es considerado la cuna de las sociedades an\u00f3nimas en el pa\u00eds, Vel\u00e1squez record\u00f3 que la historia del Grupo ha sido de progreso, y est\u00e1 representada en compa\u00f1\u00edas que, desde su creaci\u00f3n, han pertenecido a una base democratizada de accionistas.<\/p>\n<p>\u201cEllos entendieron que la asociaci\u00f3n de peque\u00f1os capitales financieros podr\u00eda configurar un capital social mucho mayor que la suma inicial de sus partes\u201d, agreg\u00f3. \u201cLa escisi\u00f3n se dise\u00f1\u00f3 bajo principios fundamentales: garantizar la equidad para todos los accionistas y asegurar la eficiencia en t\u00e9rminos financieros y tiempos de ejecuci\u00f3n\u201d.<\/p>\n<p>Una vez consumado el fin de las participaciones cruzadas, que confirma el desenroque de las empresas del GEA, el Grupo Argos y sus filiales comienzan una nueva era que, aunque con desaf\u00edos, le dar\u00e1n m\u00e1s foco y una mejor posici\u00f3n para atraer nuevos inversionistas y capital adicional.<\/p>\n<p>Tomado de: Forbes<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Con su escisi\u00f3n del Grupo Sura que, seg\u00fan su presidente, Jorge Mario Vel\u00e1squez, no tiene nada qu\u00e9 ver con el proceso de las OPAS y la \u2018p\u00e9rdida\u2019 de Nutresa, el conglomerado antioque\u00f1o abre una nueva etapa en su historia. 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