Jos\u00e9 Manuel Carbonell, presidente del Grupo Ol\u00edmpica, anunci\u00f3 que ya tienen preparadas tres nuevas aperturas de su supermercado tradicional en 2025.<\/p>\n
Aunque a mediados de julio la salida de Antonio Char de la presidencia del Grupo Ol\u00edmpica tom\u00f3 por sorpresa al mercado, la realidad es que fue una movida empresarial que se estaba gestando dentro de la organizaci\u00f3n desde tiempo atr\u00e1s. As\u00ed lo confirm\u00f3 Jos\u00e9 Manuel Carbonell, quien era el vicepresidente financiero del conglomerado y ahora tom\u00f3 las riendas del negocio.<\/p>\n
En entrevista con LR, el directivo habl\u00f3 sobre las nuevas aperturas que tendr\u00e1n con Ol\u00edmpica e \u00cdsimo, la apuesta en el segmento hard discount de la empresa. Adem\u00e1s,\u00a0explic\u00f3 que la ca\u00edda en las utilidades del conglomerado se dio principalmente por las condiciones macroecon\u00f3micas de 2023, a\u00f1o en el que el PIB apenas creci\u00f3 0,6%.<\/p>\n
Vamos a finalizar el a\u00f1o con seis aperturas de Ol\u00edmpica. Ayer inauguramos una en Barranquilla y el 13 de diciembre ser\u00e1 la sexta que se llama Plaza Dorada tambi\u00e9n en esa ciudad. El pr\u00f3ximo a\u00f1o ya tenemos previstos otros tres puntos, ubicados en Barranquilla, Santa Marta y Bogot\u00e1.<\/p>\n
Tambi\u00e9n estamos invirtiendo cuantiosos recursos en la modernizaci\u00f3n de la infraestructura f\u00edsica de las tiendas. lo que tiene que ver con cambio de equipos, con la modernizaci\u00f3n de la estanter\u00eda, neveras, cuartos fr\u00edos, cajas registradoras, entre otros.\u00a0Nosotros realizamos inversiones por $350.000 millones. Todo eso ha demandado una cantidad importante de recursos que estaban dentro del Capex del a\u00f1o.<\/p>\n
Nosotros tenemos alrededor de 20 empresas, todas son relevantes.Si uno quiere mirar por ingresos lidera Ol\u00edmpica, seguido de Eticos Limitada, que est\u00e1 en el negocio de medicamentos. Luego est\u00e1 el Banco Serfinanza y Acondesa, que es la compa\u00f1\u00eda de carnes y Granos y Cereales de Colombia, que es la de arroz.<\/p>\n
Vamos a completar dos a\u00f1os, hemos ido ajustando acorde con la din\u00e1mica del mercado, pero avanza por buen camino, estamos dentro de las expectativas que hab\u00edamos previsto inicialmente.\u00a0El hard discount es un negocio que ha ido ganando tracci\u00f3n en Colombia, lo que acaba vendiendo al final es conveniencia, cercan\u00eda, con un n\u00famero masivo de puntos de venta. Es un negocio que s\u00ed o s\u00ed tiene que ser de bajo costo de operaci\u00f3n.<\/p>\n
\u00cdsimo deber\u00eda abrir el otro a\u00f1o en el l\u00edmite inferior 50 y en el l\u00edmite superior m\u00e1s de 100 puntos de venta. Hoy estamos en 250.<\/p>\n
Vamos a avanzar por un tema fundamental de eficiencias y precios muy competitivos, que nos ha ayudado bastante.\u00a0En 2027 ya deber\u00eda tener utilidades \u00cdsimo, reduciendo obviamente los d\u00e9ficits actuales.<\/p>\n
Esa es una forma de verlo. Pero tiene que mirar el entorno econ\u00f3mico en el que operamos. Con un crecimiento del PIB el a\u00f1o pasado de 0,6% y un acumulado de 1,6% este a\u00f1o, las cifras son ciertamente suficientes. Afortunadamente estamos en terreno positivo. Simplemente la recuperaci\u00f3n de la demanda de los hogares ha sido bastante lenta. Lo importante es que usted tenga una buena posici\u00f3n de caja y que siga dejando utilidades. Las tasas han permanecido m\u00e1s altas de lo que uno quisiera y eso termina afectando a los consumidores.<\/p>\n
Tomado de: La Republica<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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